据卫计委统计报告，截止2013年10月全国医院中：公立医院13440个，民营医院10877个，民营医院占医院总数的45%。民营医院已逐渐成为医疗市场中一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。

同时我们也看到，资本逐利的本能驱使以及生存的巨大压力，使得很多民营医院的虚假宣传、宰客、过度医疗等行为层出不穷，严重损害了民营医疗机构的信誉体系。

 

由此，很多民营医院举步维艰甚至濒临倒闭破产，这种状况日益受到社会各界有识之士的广泛关注。

 

那么，民营医院到底何去何从?如何才能办好一所民营医院呢?

 

下面结合惠慈集团旗下的菏泽白癜风医院及菏泽开发区中心医院，谈一谈多年积累下来的经验和教训，敬请各位专家斧正。

 

一、方向比努力更重要：找准医院自身的定位。

 

首先，我们需要确定的是要创办综合性医院还是专科医院。

 

运营管理一家综合性医院的难度要远远高于专科医院，对于初次涉足医疗领域的民营资本，最科学的选择是先运作一家专科医院来积累自身的经验，锻炼自己的团队，拓展行业里的视野，丰富领域内的人脉，才能厚积薄发，水到渠成。也正是基于以上的考虑，1993年我们创建了专业治疗白癜风的菏泽白癜风医院。在确定了专业方向之后，接下来需要确定我们所要服务的目标人群。

 

菏泽白癜风医院创建伊始，就对服务对象进行了深入分析。通过科学分析我们知道：白癜风是特殊病种，仅依靠当地的患者，白癜风专科医院的生存将举步维艰。因此，这就要求我们将自身服务的范围拓宽，放眼于全省乃至全国。由于全国人口众多，白癜风患者的绝对数量是个很惊人的数字。

 

在确定了服务范围之后，我们选择在央视、《人民日报》、新华社等在全国范围内有影响力的媒体上重点宣传。由于宣传到位，“白癜风消失的地方——山东菏泽”迅速传遍千家万户。

 

概括起来说：在经营方向上，走专科、专病的发展道路;在经营步骤上，先做“强”，再做“大”。 

 

 

二、经得住热闹，耐得住寂寞：沉下心来做科研

 

在医疗领域，科研永远是灵魂，也是实现更远目标的必经之路。

 

以丁新甫院长为首的医院科研人员根据白癜风的病因病理，结合临床实践，借鉴历史资料，经反复研制试验，成功研制出专治白癜风的“祛癜酊”和“祛癜丸”系列药品。该系列药品1992年5月通过省级鉴定，1994年9月省卫生厅颁发了《制剂许可证》。2005年由省食品药品监督管理局换发《医疗机构制剂许可证》。两种系列药品通过国际联机检索《世界药学文摘》650万篇资料，属于首例，填补了专治白癜风药物的空白。1997年10月被中国中医研究院授予“优秀成果奖”。

 

“四联综合疗法治疗白癜风的临床研究”于2004年更是成为《国家科技成果重点推广计划》项目(编号：2004EC000182)。

 

由丁新甫、郭梅香等主编的《实用白癜风诊疗全书》，是我国较早的白癜风医学专著之一。

 

三、 患者的信任是对我们最大的认可：做患者的家人和朋友

 

医疗行业是一个特殊的服务行业，每天面对的是备受病痛折磨的患者。

 

我们要求医院的医生、护士等所有工作人员必须树立一个“平等”的观念：我们不是高高在上，更不是救世主，我们与患者之间是平等的。通过我们的技术我们的服务为患者解除痛苦，是我们与患者共同的目标。